圖文快印企業(yè)戰略管理10要素

　　【快印客導讀】 時(shí)常聽(tīng)到同行說(shuō)，小圖文快印企業(yè)不需要戰略，但是我認為中小圖文快印企業(yè)更需要戰略，戰略與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，就像人的大腦與身體，天然一體，不可須臾分離。

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　　中小圖文快印企業(yè)沒(méi)有戰略嗎?中小圖文快印企業(yè)不需要戰略嗎?在我看來(lái)，答案都是肯定的!沒(méi)有戰略，中小圖文快印企業(yè)不會(huì )誕生;沒(méi)有戰略，中小圖文快印企業(yè)行之不遠;沒(méi)有戰略，圖文快印企業(yè)就沒(méi)有目標缺少靈魂!圖文快印企業(yè)有戰略就有文化，有戰略才能成長(cháng)。 說(shuō)中小圖文快印企業(yè)沒(méi)戰略的人是搞不懂戰略為何物，說(shuō)圖文快印企業(yè)沒(méi)戰略的老板是不清晰自己的戰略，是不知道怎樣明晰戰略，不懂怎樣訂戰略。張國祥老師教你這樣訂戰略：

　　圖文快印企業(yè)老板找幾個(gè)在你圖文快印企業(yè)任職多年或者對你本人及圖文快印企業(yè)產(chǎn)品了解的員工，找一個(gè)不受外界干擾的地方，找一個(gè)人記錄大家的談話(huà)。大家圍繞以下話(huà)題一一展開(kāi)討論，最后歸納整理出來(lái)，圖文快印企業(yè)的戰略規劃草案就出來(lái)了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的員工討論補充，戰略規劃就逐步完善起來(lái)了。大家認可，齊心協(xié)力，圖文快印企業(yè)發(fā)展有方向有目標，健康成長(cháng)、穩步發(fā)展也就指日可待了。

　　一、產(chǎn)值規劃：去年產(chǎn)值是多少，今年、明年、后年、五年、十年要做多少，把大家的想法綜合起來(lái)就行。

　　二、人才培養計劃：現有人才有多少，急缺人才有哪些，何時(shí)培養到位，幾種方式培養。綜合眾人意見(jiàn)即可。

　　三、人員規模：與每年產(chǎn)值目標相比，人員規模多少才能匹配，大家口算就能計算出來(lái)。

　　四、產(chǎn)品規劃：現有產(chǎn)品多少種，幾種以占領(lǐng)市場(chǎng)為主，幾種能賺錢(qián)，還要開(kāi)發(fā)多少種(類(lèi))，大家碰一碰，三年、五年產(chǎn)品規劃就有了。

　　五、市場(chǎng)規劃：現有市場(chǎng)多大，哪幾個(gè)區域潛力大，哪幾個(gè)區域待開(kāi)發(fā)，每年開(kāi)發(fā)規?；蛩俣榷嗫?，大家議一議，規劃也能出來(lái)。

　　六、品牌規劃：現有品牌有幾個(gè)，影響力大小，如何聚集主打品牌，每年在品牌建設上投入多少，以何種方式擴大品牌知名度美譽(yù)度，集中大家的智慧，品牌規劃也能做得七七八八，實(shí)在自己搞不了，搞一個(gè)務(wù)實(shí)的專(zhuān)家指點(diǎn)一下，品牌規劃也能清晰起來(lái)。

　　七、品質(zhì)規劃：能爭取什么質(zhì)量獎項，每年的主攻方向，品質(zhì)改善每年的提高率是多少，三年、五年、十年各提高一次合格率多少。只要找到現有產(chǎn)品一次合格率計算起來(lái)也很多容易。

　　八、技改規劃：每年投入技改的費用占總產(chǎn)值多少，大家一起確定就行了。管理和科學(xué)技術(shù)永遠是圖文快印企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。二者不何偏廢。

　　九、安全規劃：嚴格控制安全事故發(fā)生率，確定硬指標，責任落實(shí)到各崗位。事故發(fā)生率每年下降，并確定安全零事故的最后年限。

　　十、危機管理預案：即風(fēng)險管控。確保沒(méi)有影響圖文快印企業(yè)發(fā)展的危機事件出現。每年至少制訂三至五個(gè)危機事件防范預案。

　　不同的圖文快印企業(yè)可能關(guān)注的重點(diǎn)各不相同，但中小圖文快印企業(yè)如果在以上各個(gè)方面都有清晰的目標，就可以說(shuō)你的圖文快印企業(yè)發(fā)展戰略清楚了。

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