圖文打印店加盟的多種營(yíng)銷(xiāo)方式

圖文打印店加盟的多種營(yíng)銷(xiāo)方式!

從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從大數據到云計算，從我要營(yíng)銷(xiāo)到人人營(yíng)銷(xiāo)，從傳統營(yíng)銷(xiāo)到大眾直銷(xiāo)、從會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)到養生營(yíng)銷(xiāo)、從個(gè)性化到定制化，時(shí)代的快車(chē)沒(méi)有停止過(guò)講述著(zhù)離奇古怪的故事演奏著(zhù)一曲曲撲朔迷離的樂(lè )章。

只有節點(diǎn)性的成績(jì)沒(méi)有永恒的成功，你即便贏(yíng)了也是不夠的這意味著(zhù)馬上要加入新的比賽，剛爬到一個(gè)新的高點(diǎn)又到了一個(gè)新的起點(diǎn)，成功如果沒(méi)有方式進(jìn)行驗證，無(wú)論我們怎樣精彩地計劃和完成，成功都毫無(wú)意義的，如果不能得到測量并認可成功就不能稱(chēng)其為成功。一位著(zhù)名的企業(yè)家在其演講中說(shuō)：柯達，百年老企業(yè)，美國文化的象征塌了，摩托羅拉的全球第一很快被諾基亞代替了，諾基亞還沒(méi)坐穩第一的寶座，就被蘋(píng)果取而代之了。

如何解決企業(yè)商業(yè)戰略的困境，我們必須做出二種改變：第一、思維模式從企業(yè)導向轉變?yōu)橄M者(客戶(hù))為導向。第二、企業(yè)運營(yíng)結構從以成本為中心轉變?yōu)槔麧櫈橹行?。唯一找到適合自己企業(yè)的單一模塊，我們才能發(fā)現屬于企業(yè)的商業(yè)戰略、找到企業(yè)的核心問(wèn)題。而非什么都重要什么也不重要，只關(guān)注每個(gè)模塊的效率而不關(guān)注企業(yè)戰略。 只要先明確上述兩點(diǎn)，明確到底要賺誰(shuí)的錢(qián)以及怎么個(gè)賺法?！皫椭蛻?hù)發(fā)財”與“幫助客戶(hù)發(fā)展”就是從經(jīng)營(yíng)的角度審視互聯(lián)網(wǎng)思維。