快印老板應該如何管理好廣告快印店呢?

快印老板應該如何管理好廣告快印店呢?

作為廣告快印店的核心，快印老板對于店面的管理，不僅關(guān)系著(zhù)員工對店面的信賴(lài)，同時(shí)也影響著(zhù)店面的業(yè)績(jì)。那么快印老板應該如何管理好廣告快印店呢?

1、控制流失率

許多快印店都會(huì )面臨員工流失的問(wèn)題，員工的工作性質(zhì)、對于工作的認可度，是員工流失的重要因素，但是員工流失率過(guò)高會(huì )對廣告快印店的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響?？煊±习逡獜母旧咸岣邌T工的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，為其傳達店面的企業(yè)文化，使其產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺(jué)自己是店里的一員，從而保證員工的穩定性。

2、因人定崗

店面經(jīng)營(yíng)性調整不可避免，這時(shí)人員也會(huì )適當變動(dòng)，調整時(shí)要穩定員工的心態(tài)，避免員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。同時(shí)，在調整時(shí)進(jìn)行有效的人員組合，注意在保證工作順利進(jìn)行的同時(shí)，便于日后工作的管理，這也是一個(gè)不斷調整的過(guò)程。

3、實(shí)行人性化管理

一方面，員工必須遵守店面制定的規范，原則問(wèn)題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個(gè)隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交等?？煊±习逡欢ㄒ裾諉T工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，員工也是常人，要對其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，員工情緒的好壞直接影響到工作熱情，對生活中有困難的員工要加以幫助和關(guān)心，體現管理人性化。

4、適當地運用激勵

如果一個(gè)員工工作做得好，是會(huì )讓其產(chǎn)生成就感，沒(méi)有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)管理人員只會(huì )用處罰手段，那無(wú)疑是監工，適當的激勵會(huì )讓人從心底里接受并做的更好。不同性格的員工應該有不同的管理方法，不能用一種方法適用于所有。

5、堅持不懈地培訓

快印老板需要組織有針對性的培訓，盡量堅持每周進(jìn)行一次，培訓時(shí)間不要太長(cháng)，一個(gè)小時(shí)以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會(huì )對員工的素質(zhì)有所提高。

6、快印老板要具備培訓、指導能力

快印老板培訓員工，首先要自己先明白行業(yè)知識、銷(xiāo)售技巧、樣品品陳列等，快印老板自身能力要強，除了定期培訓，現場(chǎng)管理也是一個(gè)培訓指導的過(guò)程。

7、劃定工作任務(wù)，激發(fā)銷(xiāo)售熱情

在進(jìn)行以上的所有管理活動(dòng)中，最核心的目標是提升廣告快印店的業(yè)績(jì)。店面管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運用，但對員工的工作業(yè)績(jì)考核不能有任何放松，畢竟這是他的職責所在，對其制定合理工作目標，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標準。

8、組織集體活動(dòng)，增進(jìn)團隊精神

適當的階段，可以組織集體活動(dòng)，不用太大，可以是一起吃飯、一起娛樂(lè )之類(lèi)的，讓員工參與享受其中的過(guò)程，這樣可以激發(fā)這個(gè)年輕團隊的熱情，緩解其工作壓力。

9、為員工提供實(shí)惠的獎勵

有些激勵是不能單單放在口頭上的?？煊±习蹇梢栽趩T工表現優(yōu)秀時(shí)，為這位員工買(mǎi)一些小禮物、獎勵員工一天假期等。

快印老板們可以對照以上九點(diǎn)，檢驗自己在日常店面管理中，是否做到位。