懂了這三個(gè)不等式，立馬化身為優(yōu)秀管理者
【快印客導讀】中國的不少企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)選拔優(yōu)秀管理者的時(shí)候，通常采用無(wú)記名投票，選出所謂的“優(yōu)秀管理者”。結果，那些真正優(yōu)秀的人往往上不去，反而那些“老好人”、“馬屁精”很容易會(huì )上榜。
這是一個(gè)非常有有趣的現象，也是我們值得深思的現象。
不過(guò)，這個(gè)現象引發(fā)我一個(gè)思考：到底什么樣的管理者才是真正優(yōu)秀的管理者？
很多人回答這個(gè)問(wèn)題，可能會(huì )想到四個(gè)字“德才兼備”。但是，我覺(jué)得這四個(gè)字不足以真正識別和定義“優(yōu)秀管理者”。
后來(lái)，我不斷思考，終于找到了答案。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應該是一個(gè)關(guān)心公司戰略，系統思考、尊重專(zhuān)業(yè)的管理者；是一個(gè)捍衛公司文化，身體力行，敢于得罪人的管理者；是一個(gè)帶領(lǐng)團隊、激勵員工，高效完成任務(wù)的管理者。
回顧中國歷史，三國時(shí)代的諸葛亮算是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，唐朝的魏征是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，元朝的莫華黎也是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
那么，一個(gè)管理者要想成為優(yōu)秀的管理者，該知道什么？該做些什么？我認為，至少必須要明白以下三大“不等于”，并明確知道自己的重任在什么地方。
1、公司≠工地
從某種意義上講，公司和工地都是打工賺錢(qián)的地方，都可以實(shí)現按勞分配，也可以采用各種激勵機制讓人們多干活。
然而，眾所周知，這個(gè)世界上沒(méi)有一個(gè)工地能夠打造出世界級品牌來(lái)，原因就在于工地與公司相比，就像植物人和正常人的區別，少了一個(gè)靈魂。
正因為這樣，工地不可能有使命和愿景，也不可能有持續發(fā)展的商業(yè)模式和凝聚人心的企業(yè)文化。工地永遠是工地，工人們干完活兒拿上錢(qián)就走人，當工人們走開(kāi)的那一瞬間，工地也就變成了荒地。
然而，我們仔細觀(guān)察很多中國企業(yè)卻會(huì )發(fā)現：多數企業(yè)的員工都把公司當成了工地，只圖在這里賺錢(qián)，沒(méi)有人關(guān)心公司的未來(lái)與死活。
沒(méi)有人關(guān)心公司戰略，沒(méi)有人關(guān)心企業(yè)死活，所有人都在這里只是打工賺錢(qián)，一顆紅心兩手準備，你的公司一旦倒下，立刻跳槽，馬上走人。大家想想，這樣的企業(yè)從何談起員工的凝聚力和創(chuàng )造力呢？從何談起可持續發(fā)展和核心競爭力呢？又憑什么打造世界級品牌呢？
因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要明白這種危機的存在，幫助老板解決至少一個(gè)大問(wèn)題：如何打造一個(gè)讓壞人變好、讓好人更優(yōu)秀的企業(yè)運營(yíng)系統。
這就需要研究戰略，研究機制，研究員工的需求，通過(guò)用科學(xué)的方法實(shí)現目標，就像諸葛亮的治國方略，戰略制勝，機制制勝，而不是用強壓的方式讓不愿喝水的牛喝水。
如果這個(gè)系統建好，它最大的回報就是：當你的公司出現危機事件的時(shí)候，你的員工不至于馬上走人。
2、團隊≠團伙
從名字上來(lái)看，大家很容易發(fā)現“團隊”和“團伙”的區別。至少“團隊”這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)更有正能量。
然而，問(wèn)題是在企業(yè)里，那些部門(mén)的員工都能夠達到“團隊”的標準嗎？我看未必。
其實(shí)，在很多中國企業(yè)，所謂的“部門(mén)”，其實(shí)就是一個(gè)“團伙”，一個(gè)“山頭”，大家都高舉“規章制度”的旗幟，實(shí)際上是保護各自的利益，根本達不到“團隊”的水平。
當一個(gè)企業(yè)，內部溝通比外部溝通還困難的時(shí)候，我們就可以斷定：這家企業(yè)正在向“團伙化”扭曲。
那么，一個(gè)優(yōu)秀的管理者發(fā)現這種扭曲的時(shí)候，該怎么行動(dòng)？
我想，最正確的方法就是以身作則，成為企業(yè)文化的捍衛者，協(xié)助老板搭建一個(gè)良性的文化氛圍。
我們很多企業(yè)，墻上掛的“文化”很多，但真正走進(jìn)員工心靈深處的“文化”太少。這是老板的責任，也是管理者的責任。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應該成為這項工程的推進(jìn)者，踐行者，甚至敢于向“團伙”亮劍。唐朝的諫臣魏征就是這樣的管理者，雖然平時(shí)老是發(fā)牢騷，讓李世民很反感，但在關(guān)鍵時(shí)刻卻知道捍衛什么、摧毀什么。
打造利益共同體的前提一定是意志共同體，只有團隊里的所有人心往一處想，勁往一處使，所有人都站在“利他”的角度做事，一個(gè)企業(yè)才會(huì )有真正的希望和生命力。
3、工作≠交換
在很多人的腦子里，工作就是為了賺錢(qián)，工作就是為了養家糊口不得已而為之的行為。
越是基層員工，越這么想。
難道“工作”僅僅是被這樣定義的嗎？一個(gè)優(yōu)秀的管理者不能停留在這個(gè)水平。
我們從小就受到這樣一個(gè)教育：“勞動(dòng)是光榮的”。然而，我相信多數人都沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì )這句話(huà)的含義。
為什么勞動(dòng)是光榮的？
我認為，人只有通過(guò)勞動(dòng)，認識真正的自己，實(shí)現自己的價(jià)值，從而獲取物質(zhì)和精神上的回報。而且，價(jià)值越大，回報就越大。當你勞動(dòng)的價(jià)值足以改變世界的時(shí)候，反過(guò)來(lái)全世界都會(huì )感激你，愛(ài)戴你。
大家是否還能回憶到當喬布斯去世的時(shí)候？當時(shí)，全世界的“喬粉”對他的惋惜和祭奠，遠遠超過(guò)了一個(gè)國家總統的葬禮。這說(shuō)明什么？這就說(shuō)明，勞動(dòng)是光榮的。
因此，工作絕對不是利益的交換，而是一個(gè)人發(fā)揮潛能、自我超越，受人尊敬、流芳百世的最佳途徑。
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須懂得“工作”的真正含義，并以自己的切身行動(dòng)影響和帶領(lǐng)團隊成員，更好地完成任務(wù)。
職場(chǎng)上有三大危險：無(wú)功受祿，避重就輕，居功自傲。這是一個(gè)優(yōu)秀的管理者在事前、事中、事后都要注意的禁忌。我們不能在自己的工作崗位上，吃閑飯；也不能遇到問(wèn)題，躲著(zhù)走；更不能做出一點(diǎn)成績(jì)，就想邀功。
莫華黎，是成吉思汗的得力干將，是從奴隸變成將軍的一個(gè)帥才。成吉思汗最欣賞他的地方就在于他就算立了天大的功，也不會(huì )去邀功，更不會(huì )用這個(gè)功勞去爭取一個(gè)更高的位置。
作為管理者，只有去掉內心的私心雜念，實(shí)實(shí)在在關(guān)心公司，迎難而上，不等不靠，創(chuàng )造價(jià)值，才是正道。也只有這樣，在職場(chǎng)上找到事業(yè)的高峰和人生的幸福，實(shí)現自我，造福他人。
