圖文快印企業(yè)的戰略管理以及實(shí)施對策

　　【快印客導讀】由于圖文快印企業(yè)自身在經(jīng)濟市場(chǎng)中要達成的戰略目標不同，從而圖文快印企業(yè)對于戰略管理的實(shí)施對策也會(huì )有所不同。圖文快印企業(yè)在執行戰略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰略管理實(shí)施對策。

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　　一、指令型

　　這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員或者其委托者制定戰略，并且下屬的主要任務(wù)是實(shí)施，高層往往不參與實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業(yè)實(shí)施戰略時(shí)不需要有較大的變化，實(shí)施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動(dòng)企業(yè)職工的積極性。

　　二、轉化型

　　也稱(chēng)變革型。這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內實(shí)施戰略，并且要為有效地實(shí)施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進(jìn)行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以增加戰略成功的機會(huì )。

　　這種方法的優(yōu)點(diǎn)是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰略實(shí)施問(wèn)題，可以實(shí)施較為困難的戰略;缺點(diǎn)也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉換可能來(lái)不及適應環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩定甚至無(wú)所適從，第三，高層主管的時(shí)間精力被牽制而不利于企業(yè)戰略管理。

　　三、合作型

　　這種方法的特點(diǎn)是戰略制定者充分調動(dòng)各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和方案，戰略制定者實(shí)際上是一個(gè)協(xié)調員的角色。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是決策的科學(xué)性和民主性，充分調動(dòng)人員的積極性;不足之處在于討論時(shí)間可能過(guò)長(cháng)甚至爭執不下以致錯過(guò)戰略機會(huì )，二是戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門(mén)傾向性和局部性的影響。